現(xiàn)場人物:在變革中前行的一單元主任王禮
企業(yè)的發(fā)展,首先是人的發(fā)展。
“在分餾系統(tǒng)循環(huán)升溫前,必須檢查各低點脫水情況……”
乍一聽,原來是王禮主任在給一單元員工講解《操作規(guī)程》分餾系統(tǒng)熱油運的內(nèi)容。在講解中他穿插了很多案例和操作經(jīng)驗,講解思路明確、條理清晰,讓刻板的文字生動地展現(xiàn)在聆聽者的面前。
作為一家生產(chǎn)型化工企業(yè),如何確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn),永遠是工作中的重中之重,而人員的培訓(xùn),則是貫穿這個重心的主線,因為安全生產(chǎn)不僅要裝在員工心里,更要表現(xiàn)在員工的手上。為了貫徹公司的總體安排,夯實單元員工的業(yè)務(wù)技能,在經(jīng)過深思熟慮之后,王禮主任在單元工作調(diào)整時,將員工培訓(xùn)工作分配給操作經(jīng)驗最為豐富的孫國強班長,摒棄了之前單元工程師、班長每月輪流講課的培訓(xùn)模式,將培訓(xùn)任務(wù)落實到每周4小時的集中學(xué)習(xí)中來。通過此次調(diào)整,一單元的培訓(xùn)工作成效有了實質(zhì)性的提升。
在平時的工作中,王禮主任一直強調(diào)員工培訓(xùn)工作的重要性。每天早會,培訓(xùn)工作作為專項工作進行匯報,以實時掌握培訓(xùn)情況和推動培訓(xùn)工作進展。不僅如此,為了提高單元全體員工對培訓(xùn)工作的重視程度,王禮主任抽出時間親自為大家講解《操作規(guī)程》,這就是文章開頭出現(xiàn)的那一幕。
“不積跬步,無以至千里”,王禮主任將培訓(xùn)工作作為日常工作來抓,聚沙成塔,推動單元的員工培訓(xùn)工作穩(wěn)步前行。
隨著三期項目現(xiàn)場施工的全面鋪開,單元工作逐步由生產(chǎn)資料準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)和人員隊伍建設(shè),向現(xiàn)場施工管理兼容并舉的方向過渡,F(xiàn)場施工管理事務(wù)繁雜,千頭萬緒,如何將工作有條不紊的全面推進,成為當(dāng)前工作的重點和難點。為了提高單元工作效率,保障施工現(xiàn)場的人員力量,王禮主任重新調(diào)整單元人員分工,將現(xiàn)場工作人員從繁雜的生產(chǎn)資料準(zhǔn)備事務(wù)中擺脫出來,以現(xiàn)場施工管理為主體,全面推進現(xiàn)場施工檢查、督促和協(xié)調(diào)工作。通過這樣的調(diào)整,單元的現(xiàn)場工作效率有了明顯提高。
“以德服人,以理服人”是王禮主任一直奉行的行事理念。調(diào)入一單元以后,為了加快對單元裝置的理解,強化自身的業(yè)務(wù)能力,王禮主任在工作之余花費了大量時間和精力去研習(xí)一單元各裝置的技術(shù)資料和操作手冊。在他的帶領(lǐng)下,單元重新梳理了《原始開工方案》和《操作規(guī)程》,指出了不少歷次修改均未能發(fā)現(xiàn)的問題。以管窺豹,王禮主任在單元裝置資料研習(xí)上的付出可見一斑。
以德才服人,用制度約束人,用言行感染人,充分發(fā)揮出單元主心骨的作用,將單元人員牢牢的團結(jié)成一個整體,王禮主任用實際行動告訴身邊的人,只要堅定信心,前進的道路總是光明的。
單元管理的本質(zhì)是單元人員的管理,如何實現(xiàn)人員效能最大化,一直是王禮主任深入思考的問題。相信,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在王禮主任的帶動和管理下,一單元的團隊一定會茁壯成長,為漢地流體事業(yè)貢獻更大的力量。罴儯