“每日一題”持續(xù)強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)

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進(jìn)入8月份以來,生產(chǎn)技術(shù)部二單元通過開展“每日一題”的新形式,抓員工專業(yè)知識(shí)提升,效果顯著。


“每日一題”由該單元主任王禮監(jiān)督指導(dǎo),單元內(nèi)工程師、技術(shù)員和班長負(fù)責(zé)組織落實(shí),每天利用十幾分鐘時(shí)間,讓員工結(jié)合自身實(shí)際提出問題,班組人員結(jié)合各種情況積極討論解決問題,幫助員工查缺補(bǔ)漏,提高技能培訓(xùn)效果。


自生產(chǎn)技術(shù)部二單元組建伊始,該單元通過三個(gè)有利抓手,為漢地石油項(xiàng)目?jī)?chǔ)備技能人才。一是抓員工思想意識(shí),由單元主任和班長定期跟每一位員工談心,掌握每位員工的思想、情緒變化情況,積極引導(dǎo)進(jìn)步和紓解壓力。二是抓培訓(xùn)機(jī)制建設(shè),安排了工程師魏俊邦專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,按月檢測(cè)員工學(xué)習(xí)情況,一對(duì)一考察員工實(shí)操技能。三是抓培訓(xùn)的細(xì)枝末節(jié),針對(duì)員工特點(diǎn)不斷豐富培訓(xùn)形式,持續(xù)強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí),并要求各班組利用下班時(shí)間不定期在漢地花園會(huì)議室進(jìn)行專題討論學(xué)習(xí),確保每位員工懂原理、會(huì)操作。

 

供稿:生產(chǎn)技術(shù)部  曹聚江


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