企業(yè)文化故事:責(zé)任心里出效益

“董盛富,請(qǐng)你這幾天集中精力梳理下全廠(chǎng)管道閥門(mén)計(jì)劃與采購(gòu)數(shù)據(jù),并與設(shè)備部核對(duì),看看是否存在差異。”2018年8月的一天,工程部副經(jīng)理姚德廣給剛?cè)肼毜墓艿拦こ處煻⒏徊贾昧斯艿篱y門(mén)數(shù)據(jù)排查的任務(wù)。


幾天后,董盛富與設(shè)備部共同梳理出閥門(mén)清單,提出了閥門(mén)數(shù)量偏差,并配合設(shè)備部完成了閥門(mén)代用工作。

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(董盛富正在硫磺裝置成型機(jī)廠(chǎng)房驗(yàn)收給排水管道)

 

憑借經(jīng)驗(yàn),結(jié)合三期現(xiàn)場(chǎng)管道施工管理所見(jiàn),董盛富主動(dòng)向部門(mén)經(jīng)理提出進(jìn)行全廠(chǎng)工藝管道材料核對(duì),盡早減少材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。在得到肯定答復(fù)后,他立即整理并匯總各裝置的設(shè)計(jì)材料表、材料計(jì)劃等數(shù)據(jù),并向采購(gòu)部要來(lái)已采購(gòu)的管道材料數(shù)據(jù)等,著手建立全廠(chǎng)主要工藝材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)。


工作日董盛富主要精力得盯著現(xiàn)場(chǎng)管道施工,鮮有時(shí)間去整理各種料表。但是現(xiàn)場(chǎng)工藝管道材料如不盡早平衡的話(huà),缺料或剩料問(wèn)題會(huì)越積越多,越來(lái)越難處理,既造成浪費(fèi),又可能影響施工進(jìn)展。于是,懷著強(qiáng)烈責(zé)任心的董盛富,用“時(shí)不待我”的精神抓緊建立工藝材料數(shù)據(jù)庫(kù),不論是工作間隙時(shí)間,還是周末或者晚上,他總是伏案而作,用耐心與細(xì)心,游刃于成千上萬(wàn)個(gè)表格條目中。


大約兩周時(shí)間,他的工藝材料數(shù)據(jù)庫(kù)終于完工,并核對(duì)出因設(shè)計(jì)中間料表問(wèn)題和部分管線(xiàn)工藝優(yōu)化等原因造成的管道材料核增、核減數(shù)據(jù)。


隨后,董盛富立即請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理,對(duì)差異數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理。

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“楊工,根據(jù)核對(duì)確認(rèn),有些材料需要取消采購(gòu),比如硫磺裝置無(wú)縫鋼管φ88.9×5.49 20# GB/T8163 需核減918米,無(wú)縫鋼管φ273.0×7.8 20# GB/T8163 需核減402米等,相關(guān)料表清單我已發(fā)您郵箱,請(qǐng)查收。”經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后,他又馬不停蹄地?fù)芡ㄎ镔Y裝備部楊波波的電話(huà),請(qǐng)其及時(shí)取消多余材料的采購(gòu)。


后經(jīng)楊波波聯(lián)系供應(yīng)廠(chǎng)商,清單里的大部分材料都得到取消,但也有部分材料由于廠(chǎng)家已生產(chǎn),則無(wú)法取消訂單。對(duì)于那些無(wú)法取消采購(gòu)的多余材料,董盛富則繼續(xù)梳理其他裝置區(qū)有無(wú)相同或類(lèi)似材料需求,并適時(shí)組織施工單位進(jìn)行代替使用。


目前,材料數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)更新、材料平衡代替已成為董盛富的常態(tài)性工作。只要有材料多余的信息出現(xiàn),他就第一時(shí)間向采購(gòu)部門(mén)反饋,并與同事努力平衡和代替。


據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),半年多來(lái)董盛富已累計(jì)核減無(wú)縫鋼管約11千米,管件600余個(gè),并及時(shí)通知取消采購(gòu)或進(jìn)行廠(chǎng)內(nèi)平衡代替,最大限度地減少材料浪費(fèi),為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用。

 

供稿:黨工群辦 蔡林


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