身邊的榜樣| 姚德廣：做問題的終結(jié)者

    “以人為鏡，可以明得失”，榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟。以榜樣為鏡，讓我們知自身的差距與不足。以榜樣為旗幟，給我們指引方向，引導我們不斷向好的方向前行和發(fā)展。榜樣是一種向上的力量，我們要樹立榜樣，學習榜樣，爭做榜樣，在全公司形成崇德勤勉負責、務實創(chuàng)新、拼搏進取的濃厚氛圍，凝聚起強大的正能量，助力漢地陽光做大做強。

    姚德廣2008年石油化工生產(chǎn)與技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，在中石化第四建設有限公司從一名班組實習管工開始自己的職業(yè)生涯。他的家鄉(xiāng)是自然條件惡劣、經(jīng)濟落后的內(nèi)蒙古赤峰，于是早早就知生活艱辛的他，即使是干最底層的管工，他仍是樂此不疲，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作的同時，想盡一切辦法向老工程師們求教技術(shù)經(jīng)驗，并向他們學習為人處世之道。

    功夫不負有心人。十年來，姚德廣已完全脫去稚氣，逐漸從技術(shù)員成長為技術(shù)負責人，再到管道專業(yè)經(jīng)理，最終成長為能夠獨立管理重大項目建設的項目經(jīng)理。

現(xiàn)在的他成熟穩(wěn)重，自信果敢。

    十年來，他先后參建了中化泉州1200萬噸/年煉油暨330萬噸年渣油加氫裝置及常減壓裝置、中海油惠州煉油二期120萬噸/年乙烯裝置等眾多大型石化項目，練就了扎實的專業(yè)技能，積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。但姚德廣覺得，過往的經(jīng)歷只是一些積淀，自己還得不斷學習提高，適應新技術(shù)、新形勢，這樣才能把工作干得更好。

【姚德廣（右一）在現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工】    

    作為工程部副經(jīng)理，姚德廣目前負責公司三期項目主裝置區(qū)的現(xiàn)場施工管理。由于項目工作人員來自天南地北，每個人的工作習性千差萬別，要想很好的協(xié)調(diào)起來，可不是一件容易的事。

    然而姚德廣卻有一套自己的經(jīng)驗做法。

    一是要身先士卒，爭做表率。近期三期項目正在熱火朝天的施工，主裝置區(qū)有一萬多張圖紙急需工程人員審查，工作量非常巨大。姚德廣帶領團隊，把這一萬多張圖分為若干份，自己也領了一份。日常工程師們都得去施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程進度，解決各種現(xiàn)場問題，基本沒時間坐在辦公室審圖。于是，姚德廣只能是利用下班時間或者周末休息日來審圖，并根據(jù)施工進度對緊急的、重要的圖紙優(yōu)先審查。部門同事在他的感召下，也都主動加班，按時完成審圖任務。

    二是要有擔當，凡事不推諉。今年9月，在60萬噸原料預處理壓縮機廠房處，有根地下循環(huán)水管道約1米與基礎重疊，由于現(xiàn)場空間狹小，到底是改管還是改基礎，經(jīng)過工程部多次討論一直沒有結(jié)果，致使該處施工擱置了十多天。眼看著工期日緊，姚德廣心急如焚，他心想再不施工，萬一下雨，雨水非把基礎泡軟不可。憑借多年施工經(jīng)驗，權(quán)衡利弊后，他下定決心把管道澆筑到墊層下方并做好記錄。最終順利的把廠房內(nèi)基礎做好，進入下一道工序施工。

    三是要帶好團隊，匯聚眾人力量。個人能力再強，也需要團隊的力量。姚德廣認為團隊管理就是知人善任，用人所長，特別是用好工程師們的專業(yè)特長。日常中他對團隊則實行人性化管理。人性化管理，聽起來是個很美好的詞，但是小編質(zhì)疑對一線員工實行這樣的管理，很可能會影響工作效率。然而姚德廣自信滿滿地說，人都是有感情的，你對他敬一尺，他就會對你敬一丈。做為負責人，時刻為部屬著想，他們就一定會對你負責。

    “我就是喜歡干現(xiàn)場管理，工作充實，干起來也順心�！币Φ聫V微笑地說道，“唯一有些遺憾的就是，干項目建設的人，沒有太多時間陪伴家人，有些虧欠。但是不管怎樣，干項目就是我的人生價值所在�！币Φ聫V表示，沒有誰能夠隨隨便便成功，一個個疑難問題的解決，就是一次次經(jīng)驗的積累。他希望自己能夠做現(xiàn)場問題的終結(jié)者，用高效的執(zhí)行力，一步步推動項目建設進展。

供稿：黨工群辦 蔡林