漢地執(zhí)行力：及時(shí)發(fā)現(xiàn) 快速處理
安全生產(chǎn)無(wú)小事，“立行即改”一直以來(lái)都是漢地生產(chǎn)一線(xiàn)謹(jǐn)守的行為準(zhǔn)則。
10月 11日，生產(chǎn)一班內(nèi)操發(fā)現(xiàn)減二線(xiàn)油在減二線(xiàn)泵停用時(shí)，仍然有油量經(jīng)過(guò)儀表出裝置。初步判斷是由于該裝置儀表出現(xiàn)故障，而聯(lián)系儀表人員到現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)不是儀表的問(wèn)題。大家迅速研究討論，得出結(jié)論為：減二線(xiàn)這一條流程中某一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)了內(nèi)漏。于是，副班長(zhǎng)和外操認(rèn)真仔細(xì)排查泵P-207、換熱器E-202、E-216等設(shè)備后，在水冷器E-212低排處排出大量的水，確定為E-212內(nèi)漏，后經(jīng)聯(lián)系值班領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，班組在E-212出入口加盲板將其切除，等待處理合格后再投用。
當(dāng)天下午三點(diǎn)半左右，內(nèi)操又發(fā)現(xiàn)真空度升高過(guò)快，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，便立即聯(lián)系外操將產(chǎn)品改至不合格罐，避免污染合格產(chǎn)品，減少公司損失。同時(shí)將低壓瓦斯改放空，把加熱爐火嘴關(guān)閉，然后開(kāi)大二級(jí)抽真空蒸汽量，進(jìn)行抽真空度調(diào)節(jié)，直至真空度正常，產(chǎn)品合格后再改至合格罐。
正是由于生產(chǎn)一線(xiàn)員工的敬業(yè)精神，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)裝置突發(fā)問(wèn)題；又由于他們具備合格的專(zhuān)業(yè)能力，才能及時(shí)處理好這一次次的小事故，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)，減少公司損失。
供稿：生產(chǎn)技術(shù)部 李昌林
短評(píng)：
生產(chǎn)一線(xiàn)工作連續(xù)性非常強(qiáng)，某個(gè)環(huán)節(jié)突發(fā)故障，就有可能導(dǎo)致整條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，對(duì)企業(yè)效益影響巨大。而更多部門(mén)的工作雖然也具有線(xiàn)性規(guī)則，但由于看不見(jiàn)摸不著，所以對(duì)具體操作人員的約束性，并不如生產(chǎn)一線(xiàn)那么強(qiáng)烈。這就對(duì)大家的執(zhí)行力有了更高的要求。需要大家更主動(dòng)地把握工作節(jié)奏，有條理地推進(jìn)各項(xiàng)工作往前發(fā)展。
那么該如何提高自己的執(zhí)行力呢？首先大家得認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，明確自己為什么要做這件事情，增強(qiáng)推動(dòng)工作的決心。其次要將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，或按時(shí)間分解為天、周、月等，或按工序步驟分解為第一階段、第二階段等。通過(guò)細(xì)分任務(wù)，找到工作推進(jìn)的著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也利于問(wèn)題考慮周全。再次要不斷提醒自己，做到心有夢(mèng)想。在執(zhí)行分解任務(wù)時(shí)，最容易出現(xiàn)的就是三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)。因此大家要經(jīng)�；仡欁约旱哪繕�(biāo)任務(wù)，確保工作的連續(xù)性。同時(shí)，人是應(yīng)該有夢(mèng)想的，比如成為富人，成為大家敬佩的人，或者很平凡地想要有一個(gè)溫暖的家。這些都是夢(mèng)想，在自己懈怠的時(shí)候想想心中的夢(mèng)想，在工作和學(xué)習(xí)的地方貼上一些字條提醒自己，手機(jī)的屏保上寫(xiě)上自己的夢(mèng)想。讓自己要時(shí)刻保持警醒和動(dòng)力，堅(jiān)持半年，就會(huì)變成習(xí)慣，刻印在你的骨子里。
別抱怨自己過(guò)得不好，你執(zhí)行力差，做得不到位，心里沒(méi)數(shù)嗎？
想做一件事，就動(dòng)起來(lái)，時(shí)間不等人，機(jī)會(huì)也不等人，總之，不論何時(shí)何地，記住一點(diǎn)：Just do it�。R上去做）
（蔡林）
